Você sonha em ter profissionais com alta performance? Pois, saiba que a motivação influencia diretamente no desempenho da equipe. Isso acontece porque ela estimula a autoestima dos colaboradores, impactando no clima organizacional e na produtividade.
Um time motivado se compromete com as metas da organização, porque entende a importância delas para alcançar os resultados esperados no negócio. Por consequência, a empresa ganha pessoas comprometidas, com visão de dono e dispostas a desenvolver novas habilidades.
Porém, sei como é difícil aperfeiçoar o trabalho em equipe, afinal de contas, são pessoas diferentes, concorda? Neste post, separei 4 dicas para ajudar você a promover essa motivação. Então, confira!
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1. Estimule a confiança
A construção da confiança é um processo que precisa acontecer de maneira gradativa, tanto do ponto de vista da empresa quanto do ponto de vista do funcionário. E, nesse sentido, o primeiro passo está na transparência da comunicação.
Por exemplo, caso o profissional precise aperfeiçoar o desempenho de algumas tarefas, a melhor maneira de estimular isso é por meio do feedback construtivo. Você pode começar listando os pontos fortes para depois listar os pontos de melhoria, indicando como ele deve fazer, na prática, para conquistar a performance ideal.
2. Forneça autonomia
A autonomia permite ao funcionário tomar decisões que, muitas vezes, seriam levadas à liderança. Contudo, nem sempre essa dependência vem do colaborador. Por exemplo, as empresas com hierarquias lineares, ou seja, com a centralização de poder no gestor, limitam a participação das pessoas por medo de algo fugir do controle.
Para estimular essa independência, a empresa pode definir responsabilidades ao funcionário, com estabelecimento de metas claras sobre os resultados que ele precisa alcançar. Além disso, é importante mapear as competências comportamentais para direcionar o profissional na função certa, de acordo com seus talentos.
3. Promova a diversidade
Ter um time diverso também pode melhorar o trabalho em equipe, afinal, quando as pessoas pensam de maneira diferente, conseguem analisar a mesma situação sob diversos pontos de vista. Isso é ótimo para descobrir soluções de problemas complexos.
Darei um exemplo: se o nível de satisfação do consumidor está muito baixo e, na pesquisa, foi identificado que o problema está na gestão de projetos, é interessante ter profissionais tanto com visão analítica quanto com foco no cliente para entender ambos os lados e pensar nas possíveis soluções.
4. Crie encontros para integração
Os encontros de integração aumentam o engajamento da equipe, melhorando o clima do trabalho. Por isso, é essencial criar relacionamento entre os colaboradores. Dessa maneira, vale a pena investir em eventos corporativos não apenas para estreitar os laços de convivência, mas também para capacitar a equipe e aprimorar o aprendizado.
As palestras motivacionais, por exemplo, são eficazes para promover mudanças no comportamento dos profissionais. Elas abordam situações do dia a dia para trazer impacto e reflexão, levando o colaborador ao autoconhecimento.
Estimular a interação no trabalho em equipe é uma etapa fundamental para garantir resultados efetivos na empresa. Isso acontece porque a satisfação profissional impacta nas ações do funcionário, tanto positivamente quanto negativamente. Por isso, é tão importante olhar o funcionário como um ser único com desejos e preocupações. Ao aplicar essas dicas, você não terá apenas colaboradores, mas grandes parceiros dispostos a fazer a empresa decolar!
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